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  3. Monitorização da performance organizacional para apoio à tomada de decisões

Monitorização da performance organizacional para apoio à tomada de decisões

Carga Horária
16 horas
Modalidade
Formação Profissional - Online - Live Training
Preço
240 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

 

Objectivos Gerais:

Esta formação pretende desenvolver conhecimentos dos Colaboradores com responsabilidades de gestão, sobre a monitorização da performance organizacional como meio de apoio à tomada de decisões de gestão, dotando os participantes de ferramentas que contribuam para uma gestão estratégica mais eficiente e eficaz

Objectivos Específicos:

No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:
1. Compreender a importância de uma gestão por objetivos e da monitorização dos mesmos como ferramenta de apoio à tomada de decisões de gestão estratégica
2. Selecionar indicadores e definir metas de Monitorização de Performance
3. Implementar Ferramentas de Monitorização e Avaliação de Performance
4. Identificar os sistemas de incentivo que se coadunam com a estratégia definida
5. Comparar resultados com metas e objetivos definidos, bem como reportar e apontar eventuais ações corretivas
6. Compreender o papel da Data Science na empresa e na sua gestão estratégica
7. Identificar e analisar o conhecimento que se pode retirar dos dados recolhidos pela Data Science

Diretores e Responsáveis Departamentais
Profissionais que exerçam funções ao nível da gestão e controlo de processos de sistemas de gestão
Profissionais das área de Contabilidade, Controllers, e com responsabilidades globais de gestão
Profissionais com responsabilidade de Gestão e ou Técnicas em sistemas Industriais e Logísticos
Profissionais com responsabilidades de liderar processos de melhoria continua e de transformações organizacionais e operacionais
Profissionais em início de carreira nas áreas da gestão, com necessidade de consolidação de novo conhecimento nas metodologias e sistemas de controlo de gestão.
  • 1. Gestão por Objetivos
  • 1.1. a. Gestão Estratégica vs gestão tática vs gestão operacional
  • 1.2. b. Missão, Planeamento estratégico e definição de objetivos
  • 1.3. c. Performance: produtividade e eficiência
  • 1.4. d. A função de avaliação e a sua importância na tomada de decisões
  • 1.5. e. Planeamento e ação: Transformar objetivos em resultados
  • 2. Monitorização da Informação de Gestão
  • 2.1. a. Seleção, avaliação de indicadores e definição de metas
  • 2.2. b. Alinhamento e foco na implementação de objetivos e metas
  • 2.3. c. Avaliação de Performance e Sistemas de Incentivos
  • 2.4. d. Risco de comportamentos disfuncionais
  • 2.5. e. Análise, Avaliação e Revisão Estratégicas
  • 2.6. f. Exercícios práticos
  • 3. Data Science
  • 3.1. a. O que é e qual o papel da Data Science na empresa e na gestão estratégica
  • 3.2. b. Data Scientist vs Business Analyst vs Data Analyst
  • 3.3. c. Exemplos práticos de conhecimento extraído da gestão de dados
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Online
Online
Portugal Continental e Ilhas

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Laboral
Misto
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

240 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.