ISO 14001:2026 - Compreender, Implementar e Auditar - Alterações
12 horas
Formação Profissional
280 € (+IVA à taxa legal)
Apresentação
A publicação da norma ISO 14001:2026, ocorrida em 15 de abril de 2026, marca uma evolução importante da gestão ambiental na última década, revogando a anterior versão de 2015. O contexto macroambiental global alterou-se profundamente desde a última revisãoAs alterações climáticas deixaram de ser uma preocupação futura para se tornarem riscos operacionais e financeiros imediatos, enquanto a perda acelerada de biodiversidade, o estresse hídrico e as exigências por economia circular e reporte de métricas ESG (Environmental, Social, and Governance) redefiniram o papel das empresas no mercado global.
Assim, foram introduzidos novos requisitos de caráter obrigatório, clarificando conceitos e reforçando a integração da gestão ambiental na estratégia organizacional.
• Integração explícita das alterações climáticas e biodiversidade;
• Nova cláusula dedicada à Gestão da Mudança;
• Reforço da perspetiva de ciclo de vida;
• Maior enfoque na cadeia de valor e nos fornecedores;
• Reforço da responsabilização da liderança;
• Maior orientação para o desempenho ambiental;
• Melhor alinhamento com princípios ESG e sustentabilidade
Neste cenário de mudança regulatória, a atualização técnica de auditores (internos e externos), consultores e gestores ambientais torna-se um requisito crítico de competência. A realização de auditorias sob a nova edição exige capacidades específicas para:
• Avaliar se a análise de contexto e os riscos da organização abrangem de forma consistente as variáveis de alterações climáticas, biodiversidade, poluição e escassez de recursos.
• Auditar o cumprimento do novo requisito autónomo de Gestão da Mudança (Cláusula 6.3), impedindo que alterações operacionais ou infraestruturais ocorram sem análise prévia de impactos ambientais.
• Rastrear o controle ambiental alargado sobre fornecedores e a cadeia de valor com base em produtos e serviços fornecidos externamente (Cláusula 8.1) e na Perspetiva de Ciclo de Vida (PCV) desde o escopo do SGA.
• Domínio no conhecimento sobre novos critérios de auditoria;
Participar nesta formação é indispensável para evitar falhas de conformidade, garantir o sucesso de auditorias de transição e alinhar os processos industriais com o desempenho ecológico mensurável exigido pelo mercado moderno.
Objectivos Gerais:
No final desta ação de formação, os participantes deverão estar aptos a:
• Interpretar e aplicar de forma sistemática os requisitos da norma ISO 14001:2026, identificando todas as diferenças e evoluções em relação à versão de 2015.
• Planear, coordenar e executar a transição de um Sistema de Gestão Ambiental para a nova edição da norma, assegurando a conformidade técnica para auditorias de certificação.
• Avaliar a eficácia dos controlos operacionais e o desempenho ambiental real das organizações com base em metodologias analíticas e pensamento baseado em riscos.
Objectivos Específicos:
No final da ação de formação, os participantes deverão ser capazes de:
1. Explicar o enquadramento internacional, o cronograma e os marcos legais da transição da ISO 14001:2026.
2. Mapear e documentar a inclusão explícita de alterações climáticas, biodiversidade, conservação de recursos e poluição na análise de contexto da organização (4.1 e 4.2).
3. Aplicar a Perspetiva de Ciclo de Vida (PCV) na definição do escopo formal do SGA (4.3) e na matriz de aspetos e impactos ambientais (6.1.2).
4. Identificar e documentar evidências de envolvimento e suporte da alta direção para lideranças não gerenciais e operacionais da empresa (5.1).
5. Conceber e aplicar um procedimento interno para satisfazer os requisitos da nova cláusula de Planeamento de Mudanças (6.3).
6. Distinguir conceitualmente as operações anormais de situações potenciais de emergência na modelagem dos riscos (6.1.2 e 8.2).
7. Estruturar os controlos de compras e seleção sobre processos, produtos e serviços fornecidos externamente (8.1).
8. Formular Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) ambientais quantitativos e auditar a sua evolução conjuntamente com a eficácia do SGA (9.1.1).
9. Executar e documentar a Revisão pela Gestão estruturada sob o novo fluxo sequencial de Entradas, Processo e Resultados (9.3).
• Auditores Internos e Auditores de Terceira Parte que realizem vistorias e auditorias de conformidade ao abrigo da norma.
• Gestores Ambientais, Engenheiros e Técnicos de Ambiente responsáveis pela manutenção operacional do SGA corporativo.
• Responsáveis por Sistemas Integrados de Gestão (Qualidade, Ambiente e Segurança
• Consultores de Gestão especializados na implementação de processos industriais sustentáveis e preparação para transições normativas.
• Diretores de Sustentabilidade, ESG, Compras e Operações que buscam alinhar os seus fluxos de valor e cadeia de suprimentos com as diretrizes internacionais de proteção dos ecossistemas.
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente
Eng.ª Elsa Gameiro
Pós Graduação em Sistemas Integrados de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança pelo ISEP;
Técnica superior de Segurança no Trabalho;
Auditora interna certificada no âmbito da Qualidade, Ambiente e Segurança;
Auditora de Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança, pertencente à bolsa de Auditores de entidade certificadora;
Auditora no âmbito do Comércio Europeu de Licenças de Emissão (CELE);
Verificadora PCIP;
Consultora de empresas no setor cerâmico, metalomecânico, serviços, calçado, entre outros;
Formadora nas áreas da Qualidade, Ambiente e Segurança nas modalidades inter e intraempresas.
Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):
AveiroCoimbra
Guarda
Leiria
Online
Portugal Continental e Ilhas
Viseu
Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):
LaboralMisto
Pós-Laboral
Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:
Habilitações académicas: (requisito obrigatório)
Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)
Situação profissional:
Todas as situações profissionais são admitidas.
A participação neste curso tem um custo de:
280 € (+IVA à taxa legal)
Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.
• Método Expositivo: Utilizado de forma condensada para introduzir os novos conceitos regulamentares, a estrutura das cláusulas e os prazos internacionais da transição.
• Método Interrogativo: Discussões abertas de análise crítica sobre o porquê de certas mudanças, promovendo o debate sobre a viabilidade de exigências de controle de fornecedores em pequenas e médias empresas.
• Método Demonstrativo: Apresentação passo a passo de ferramentas práticas de gestão do SGA, tais como modelos de formulários MOC (Management of Change), matrizes FMEA de risco ambiental e painéis visuais de KPIs.
• Método Ativo: Resolução de estudos de caso reais e cenários de auditoria industrial baseados em dados operacionais. Os formandos assumirão papéis de auditores e auditados para exercitar a colheita de evidências objetivas.
• Método Participativo: Partilha de experiências reais dos formandos sobre os desafios diários no controle ambiental de processos de chão de fábrica, incentivando o desenvolvimento cooperativo de soluções simples.