2. Cursos de Formação
  3. A Metodologia 5 S - A Gestão Visivel

A Metodologia 5 S - A Gestão Visivel

Carga Horária
15 horas
Modalidade
Formação Profissional
Preço
270 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

O Método ou Programa 5S é uma abordagem da organização do local de trabalho baseada na gestão visual e assente em 5 princípios: Simples/Arrumado/Limpo/Standardizado/Realizado e visa essencialmente a diminuição de desperdícios, a redução de custos, ganhos de eficiência, segurança das informações, contribuindo também para a melhoria da motivação e produtividade, para além do aumento do bem estar no trabalho.
Foi desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial, nas décadas de 50 e 60, e deve ser incorporado no dia a dia do trabalho das pessoas na organização, devendo ser permanentemente melhorado e mantido com rigor e persistência.
Deve ser implementado com o envolvimento de todos os colaboradores e iniciar-se sempre com a definição de objectivos e metas, os standards 5S., tais como os referentes à rapidez a encontrar um documento, a manipular uma ferramenta, ou a aceder a, por exemplo a um meio de segurança ( extintor), ou mesmo a reduzir uma área de utilização para posicionar novos meios produtivos.

Objectivos Gerais:

Saber o que são atividades de valor acrescentado e desperdício nos processos operatórios do dia a dia nos postos de trabalho nas organizações
Conhecer os princípios e a metodologia 5 S, e como pode contribuir significativamente para ganhos de produtividade, qualidade , diminuição da taxa de acidentes e incidentes de trabalho e para a melhoria da satisfação e motivação no ambiente de trabalho

Objectivos Específicos:

No final do curso o(a)s participantes deverão:
Compreender o que são actividades de valor acrescentado e desperdício no dia a dia das organizações
Saber em que consiste e como se aplica cada uma das etapas da metodologia dos 5´S
Ficar sensibilizados para a importância da organização do espaço de trabalho de acordo com os princípios dos 5´S e por soluções de monitorização visual
Saber estabelecer e elaborar " Standarwork" - Instruções e Procedimentos Operatórios de suporte às atividades do posto de trabalho
Saber aplicar e ou participar na na dinâmica da melhoria continua no posto de trabalho, através da avaliação do desempenho feita por auditorias 5´S e pela definição, implementação e monitorização de ações de melhoria

Direcções de Produção, de Operações, Qualidade e Logistica Técnico e Chefias com responsabilidade de gestão operacional Responsáveis por processos de melhoria Recem formadas nas áreas da gestão e de engenharia

  • 1. Apresentação da Metodologia 5S
  • 1.1. -Origens e princípios da metodologia 5S
  • 1.2. -O contributo das práticas do 5S para a obtenção de ganhos de produtividade, qualidade,de bem estar
  • 1.3. -Saber identificar as atividades sem valor acrescentado e os 8 desperdícios
  • 1.4. -Saber identificar as actividades de valor acrescentado
  • 2. Os 5 princípios
  • 2.1. . 1º- Classificar - Separar o que é necessário do que não é necessário
  • 2.2. 2º- Organizar - Situar cada coisa no seu lugar
  • 2.3. 3º- Limpar - Suprimir as fontes de sujidade e de degradação
  • 2.4. 4º- Standardizar - Padronizar - Definir e aplicar regras-padrão, gerais e específicas
  • 2.5. 5º- Respeitar - Rigor e Auto-disciplina - Seguir melhorando continuamente
  • 2.6. Exercício de simulação de aplicação das etapas da metodologia 5´S
  • 3. Metodologia de Aplicação Prática
  • 3.1. -O Planeamento da acção de intervenção 5´s
  • 3.2. -A equipa e os recursos necessários
  • 3.3. -Saber registar o antes e o depois. Dar visibilidade aos resultados
  • 3.4. -Referenciar e suprimir o inútil - Método das etiquetas
  • 3.5. -Aplicação de caso prático
  • 4. Manter e Melhorar a Prática dos 5 S
  • 4.1. -Painel de Comunicação 5´S
  • 4.2. -Actividades da Equipa
  • 4.3. -Auditoriaas 5´S
  • 4.4. PLano de acções de melhoriay
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 6º ano (concluído)

Situação profissional: (a sua situação profissional tem de estar de acordo com uma das abaixo)

Trabalhador por conta de outrem

Trabalhador independente / conta própria

Desempregado

À procura do primeiro emprego

Funcionário público

A participação neste curso tem um custo de:

270 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.