Otimização da Gestão, Planeamento e Controlo da Produção
Apresentação
Os Sistemas de Gestão da Produção são hoje desafiados a dar respostas com elevado desempenho de resultados simultaneamente, nas dimensões do prazo, custo, qualidade, segurança, moral, flexibilidade, agilidade, enquadrados num ambiente em sistemática mudança acelerada, que exige o desenvolvimento de dinâmicas permanentes melhoria e inovaçãoOs profissionais com a missão de gerir estes sistema de Gestão da Produção, têm de estar capacitados com conhecimento e competências com múltiplas valências para poderem liderar com eficácia os referidos sistemas.
Assim, os atores com a missão de fazerem acontecer, que atuam no Sistema de Gestão de Produção têm que deter um forte domínio das melhores práticas disponíveis, ao nível dos Modelos Organizacionais e de Gestão, das metodologias e ferramentas de suporte ao planeamento controlo dos processos, dos interfaces e inter relações que têm de estabelecer com níveis de comunicação adequados, das tecnologias, das motivações e envolvimento de todos os profissionais que atuam dentro do sistema ou que com ele se relacionam.
No ambiente externo “mercado e clientes “, as expetativas de respostas com qualidade às suas necessidades é fator que determina e determinará a sustentabilidade futura das Organizações
A Finalidade da realização desta iniciativa de partilha de conhecimento no domínio da Gestão de sistema de Produção, é contribuir para o desenvolvimento e consolidação de novas competências e capacidades alinhadas com os desafios atuais referidos, de todos os Profissionais que atuam neste sistema
Objectivos Gerais:
•Melhor compreenderem a missão de um profissional com responsabilidades de gestão e ou de operação num sistema de produção num ambiente da profunda mudança transformadora
•Conhecer quais as suas responsabilidades e as competências pessoais e profissionais necessárias para o exercício da atividade de gestão de produção
•Dispor de um conhecimento inovador sobre as principais filosofias de pensamento da gestão da produção – operações
•Ter consolidado a importância do conhecimento baseado na filosofia e no pensamento de gestão “Lean”, como referência a desenvolver nos processos de produção e operações
•Dispor de um conhecimento de como usar as metodologias, técnicas e ferramentas de suporte a gestão das operações da produção Lean
•Saber conceber, planear e monitorar os processos de suporte às atividades produtivas
•Saber estabelecer e dinamizar as conexões interfuncionais adequadas , para que os objetivos dos processos de produção e operações sejam atingidos
Objectivos Específicos:
No final do curso os participantes devem ficar a saber:
•Estabelecer a missão e as funções dos vários profissionais que operam no sistema de produção
•Descrever os procedimentos e outros documentos técnicos de suporte às atividades do processo de produção
•Caracterizar o sistema de dados técnicos básicos/fundamentais para assegurar a eficácia do planeamento e controlo do processo de produção;
•Aplicar os princípios e técnicas básicas na determinação de tempos de fabrico;
•Determinar/calcular as capacidades/cargas dos postos de trabalho;
•Participar na elaboração de Planos Agregados Planos Diretores de Produção
•Selecionar e aplicar métodos e práticas de planeamento e programação da produção do tipo MRP, SFC e Lean
•Minimizar perdas e potenciar ganhos de produtividade e a maior fiabilidade do nível de serviço ao cliente e da qualidade, prazo, custo e moral
.Dinamizar a implementação de algumas metodologias e ferramentas Lean Manufacturing
•Definir os objetivos e indicadores KPI´s para as operações produtivas;
.Promnover e dinamizar as reuniões de Gestão Diária
- Directores de operações industriais;
- Chefes de sectores de produção;
- Teams Leaders
- Técnicos de engenharia do processo;
- Técnicos de planeamento e controlo de Produção;
- Responsáveis pela logística e por outras áreas funcionais de apoio à produção;
- Profissionais qualificados da produção com ambição de progressão na carreira
- Jovens profissionais no início de carreira.
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM
Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):
AveiroCoimbra
Guarda
Leiria
Viseu
Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):
Pós-LaboralPara participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:
Habilitações académicas: (requisito obrigatório)
Grau académico mínimo: 9º Ano (completo)
Situação profissional:
Todas as situações profissionais são admitidas.
A participação neste curso tem um custo de:
390 € (isento de IVA)
Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.
-Formação ativa baseada em: exposições, debates, casos práticos, exemplos e análise de situações concretas
-Exercícios contextualizados na atividade profissional de cada participante
-Recomendações para a leitura e estudo de diversas obras de referência