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A Gestão de Projectos - Metodologias e Ferramentas

Carga Horária
30 horas
Modalidade
Formação Profissional
Preço
200 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

As decisões tomadas pelas organizações sob a forma de projectos, caracterizam-se por ter complexidades muito diversas, quer pelos resultados esperados quer pela especificidade e limitações dos recursos disponíveis, quer ainda pela experiência do promotor ou das equipas envolvidas nesses empreendimentos, designados por projectos. Mas do que não restam dúvidas é que cada projecto é mesmo necessário, por vezes, mesmo crucial, para o sucesso ou no limite para a sobrevivência da organização. Por isso não basta definir um nome ou título para um projecto e nomear um responsável.
Para que "as coisas" ( objectivos alcançados , para os alvos definidos) apareçam feitas/concretizadas, é por isso fundamental uma abordagem estruturada, profissional e disciplinada, das actividades e tarefas. Os prazos, os cadernos de encargos , os custos/orçamentos associados a cada projecto, são susceptíveis de grandes variações ao longo do seu ciclo de vida , donde a absoluta necessidade de uma gestão baseada no domínio de diversas disciplinas, numa abordagem por fases/processos e num progresso consolidado em sucessivas actividades de controlo, momentos de validação e na permanente gestão do risco do projecto.

Objectivos Gerais:

Compreender as bases, as técnicas e as ferramentas que permitem gerir cada etapa do ciclo de vida do projecto.
Saber definir objectivos claros e que suportem eficazmente as necessidades dos clientes/alvos do projecto e determinar o âmbito, o custo/orçamentos, e os constrangimentos do projecto.
Saber gerir o projecto dentro dos timings e orçamentos estabelecidos.

Objectivos Específicos:

No final do curso deverão saber:
- adoptar uma orgânica funcional orientada para a gestão de projectos;
- definir um projeto;
- quais as competências a desenvolver na equipa de projecto;
- definir o âmbito e estabelecer objectivos claros e mensuráveis;
- construir e potenciar as WBS (Work Breakdown Structures);
- estimar custos, prazos e sequenciar actividades;
- planear a comunicação;
- gerir os riscos de um projecto;
- controlar e gerir um projecto ao longo do seu ciclo de vida;
- finalizar e fechar um projecto capitalizando a experiência, para projectos futuros.

Profissionais que estejam envolvidos no planeamento, gestão e controlo de projectos, externos ou internos, nomeadamente com cargos de:
- Direcção Geral ou de Departamentos Operacionais
- Gestores de Projecto;
- Responsáveis de Unidades de Negócio;
- Responsáveis pelo desenvolvimento de produtos;
- Responsáveis por áreas de TI’s e I&D;
- Consultores que queiram aprofundar as suas competências nas áreas da gestão de projectos ;
  • 1. Introdução à Gestão de Projectos
  • 1.1. Características de um projecto
  • 1.2. Tipos de projecto
  • 1.3. Principais normas e referenciais-introdução ao modelo do PMBOK e à Norma NP EN ISO 21500
  • 1.4. Modelos baseados em Fases ou Processos, Actividades e Milestones
  • 1.5. Critérios de decisão no Ante-projecto
  • 1.6. Protagonistas do projecto-papel e responsabilidades
  • 1.7. Ciclo de vida e ProcessosFases do projecto
  • 2. Os protagonistas do projecto
  • 2.1. Os Key Stakeholders-Patrocinadores, Clientes, Equipa e Gestor do Projecto
  • 2.2. O Gestor do Projecto e a Liderança da Equipa de Projecto
  • 3. Enquadramento estratégico e definição do projecto
  • 3.1. Enquadramento estratégico
  • 3.2. Planeamento do âmbito
  • 3.3. Caracterização do alvo e definição de objectivos
  • 3.4. Especificações e requisitos do projecto
  • 3.5. Documentação de suporte aos requisitos
  • 4. Os métodos e ferramentas de planeamento
  • 4.1. Conceitos e definições
  • 4.2. Criação do WBS-Work Breakdown Structure
  • 4.3. Matriz OT-OF de Responsabilidades
  • 4.4. Estimativas de duração e relacionamento das actividades
  • 4.5. Método de Gantt
  • 4.6. Método das Redes- i, j ; Xi
  • 4.7. Análise das Redes-CPM-Critical Path Method
  • 4.8. Orçamentação e planeamento de custos
  • 4.9. Nivelamento da carga
  • 4.10. Planeamento de actividades de comunicação e da qualidade
  • 4.11. Ferramentas informáticas-Introdução ao Microsoft-Project
  • 5. Execução e Pilotagem/Controlo do Projecto
  • 5.1. Sistemas de monitorização
  • 5.2. Gestão de riscos-Acções de CorrecçãoPrevenção
  • 5.3. Reunião de arranque
  • 5.4. Ciclo de pilotagemControlo
  • 5.5. Medição do progresso
  • 5.6. Comunicação do progresso
  • 6. Balanço final e fecho do Projecto
  • 6.1. Verificações de resultados-"Check-lists" de apoio
  • 6.2. Reunião com cliente, equipa e outras partes interessadas
  • 6.3. Relatórios de balanço e fecho
  • 6.4. Capitalização da experiência
Eng.º Fernando Vieira
Eng.º Jeremim Martins

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Laboral
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 9º Ano (completo)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

200 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento
O Preço referenciado pode ser alterado em função das condições de realização do curso
Para formandos com participação individual o preço indicado poderá estar isento de IVA

Faça a sua pré-inscrição como manifestação de interesse de participação no curso. A calendarização da realização do curso será feita brevemente Através da nossa Newsletter daremos informações sobre a realização do curso. O curso só se realizará com 10 inscrições confirmadas. O curso será realizado em horário das 18,30 - 21,30 horas com duas sessões semanais