Gestão de Projectos no Sector Automóvel

Apresentação

A gestão de projectos, se bem que já muito utilizada em várias outros sectores industriais, só muito recentemente se passou de facto, a utilizar no sector automóvel, em particular no que respeita aos fornecedores de componentes.
As exigências de referenciais dos grandes construtores, tais como a mais profusamente utilizada, o APQP-PPAP dos construtores anglo-saxónicos da Ford, GM e Chrysler, mas também o ANPQP da Renaul-Nissan, ou mesmo a VDA da VW-Audi, contém quase todos os requisitos essenciais a uma abordagem de gestão de projectos, sempre que tem de se desenvolver um produto e/ou um processo para um componente ou órgão de um novo ou renovado modelo de um automóvel.
Mas a maioria das vezes esses referenciais são assumidos como uma “obrigação” , faz-se porque o cliente o exige, o que faz com que muitas vezes se “saltem etapas”, ou mesmo se “mascarem” debilidades, mais tarde bem penalizadoras, com comprometores atrasos e/ou avultados prejuízos.
O desafio, será assim assumir cada um desses referenciais como o modelo de Planeamento Avançado da Qualidade a aplicar, mas entender que gerir um projecto é definir previamente, onde se quer chegar, as exigências do produto final, o que se quer fazer, planear recursos e como fazer, executar controlando regularmente, reagindo a desvios, gerindo o caminho crítico tendo em conta as datas de compromisso com o cliente e a premissa fundamental da rentabilidade do projecto.
Este curso é por isso dirigido ao desenvolvimento de competências no domínio da gestão de projectos no sector automóvel e por isso se baseia nos conceitos, princípios e regras gerais explicitadas, quer nos modelos de planeamento avançado da qualidade mencionados, quer entre outras no Automotive Project Management Guide da AIAG e no PMBOK-5ª Edição do PMI-Project Management Institute