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Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Carga Horária
45 horas
Modalidade
Formação Profissional
Preço
540 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

Num contexto de globalização, de grande competitividade e de mudança acelerada, os recursos humanos são o centro da gestão e constituem a principal vantagem competitiva sustentável da empresa. Cada vez mais focadas nos resultados, só terão sucesso as empresas que consigam alinhar as políticas de recursos humanos, com a estratégia de negócio, atrair, integrar e desenvolver pessoas, reter os melhores talentos, envolver as equipas nos objetivos,criar culturas de desempenho e ter níveis elevados de qualidade de vida no trabalho.
A resposta a estes desafios é uma responsabilidade partilhada pelos gestores e técnicos de recursos humanos, pelos dirigentes e por todos os que lideram equipas ou grupos de trabalho.
Este curso pretende responder a estes desafios , no contexto das nossas pequenas e médias empresas.

Objectivos Gerais:

Fundamentar e aplicar a dimensão estratégica da Gestão de Recursos Humanos, permitindo ao profissional compreender e aplicar os principais instrumentos para a gestão das pessoas.

Objectivos Específicos:

Reflectir sobre o enquadramento da gestão dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa e no foco no negócio.
Dar a conhecer os conceitos, metodologias e ferramentas de gestão que potenciem níveis de desempenho, alicerçados numa formação sólida e forte motivação. Identificar a problemática da adesão à cultura e aos valores da empresa.

Responsáveis de Departamentos de Recursos Humanos. Quadros superiores e técnicos de Recursos Humanos.
  • 1. O desenvolvimento da função Recursos Humanos
  • 1.1. Breve histórico da função pessoal
  • 1.2. Os diferentes contextos e desafios
  • 2. Os desafios da gestão R.H.
  • 2.1. As tarefas clássicas das organizações
  • 2.2. Desafios e preocupações
  • 2.3. A organização
  • 3. A gestão previsional do efetivo
  • 3.1. Pirâmide etária
  • 3.2. Mapa de entradas e saídas
  • 3.3. O absentismo
  • 4. Definição de funções
  • 5. Recrutamento, Selecção e Acolhimento de Pessoal
  • 5.1. Fontes e meios de recrutamento
  • 5.2. Técnicas de selecção
  • 5.3. Acolhimento e integração de novos colaboradores
  • 6. Administração e gestão de pessoal/ Direito do Trabalho
  • 6.1. O contrato de trabalho
  • 6.2. O tempo de trabalho
  • 6.3. A suspensão, a ruptura e a cessação
  • 7. A gestão de competências
  • 7.1. Os saberes recursos
  • 7.2. As competências
  • 7.3. O plano de formação
  • 8. Liderança e Gestão de Conflitos
  • 8.1. Conceitos fundamentais
  • 9. A avaliação de desempenho
  • 9.1. Os métodos, as técnicas e os instrumentos de avaliação de desempenho
  • 10. A gestão de carreiras
  • 10.1. A natureza dinâmica do conceito de carreira
  • 10.2. Modelos de gestão de carreiras
  • 11. Remunerações e incentivos
  • 11.1. Comportamentos de compensação: directa, indirecta e fixa variável
  • 11.2. Equidade e competitividade do modelo
  • 12. Os indicadores de Gestão de Recursos Humanos/ KPI´S
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro
Coimbra
Viseu

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Fim-de-semana
Laboral
Misto
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

540 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.