2. Cursos de Formação
  3. Contabilidade Analítica de Gestão – Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC) - PME

Contabilidade Analítica de Gestão – Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC) - PME

Carga Horária
21 horas
Modalidade
Formação Profissional - Online - Live Training
Preço
315 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

O Método de Custeio Baseado em Atividade (ABC) não é somente um método de cálculo do custo de produção, mas sim um método de controlo de gestão. Este fornece informação contabilística relevante e fundamental para a reflexão sobre o posicionamento concorrencial da empresa.
O sistema de Custeio Baseado em atividades ou Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de Produção e Fornecimento de seus produtos. Esta é uma metodologia desenvolvida pelos americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 1980, na Universidade de Harvard. Fornece um método para o tratamento dos custos indiretos, através da análise das atividades, dos seus geradores de custos, e dos utilizadores.
Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos ( Atividades) de uma determinada empresa, visando melhor e monitorar os resultados de exploração. O uso deste método permite uma melhor medição dos custos. Os recursos são atribuídos a cada atividade; em seguida, as atividades são atribuídas a objetos de custo com base no seu uso. O custo baseado em atividades reconhece os relacionamentos de causa dos responsáveis pelos custos das atividades. É um sistema de custeio alternativo ao tradicional que se apoia em atividades para imputar não só os custos diretamente relacionados com a produção como também os custos indiretos que contribuem para a produção. Este sistema pode ser aplicado a empresas industriais, comerciais e de prestação de serviços

Objectivos Gerais:

Este curso pretende dotar os participantes de competências que lhes permitam analisar os processos de gestão e análise de custos e equacionar os problemas causados de modo a contribuírem para a maximização dos resultados e para consolidação de vantagens competitivas para a empresa.

Objectivos Específicos:

No final deste Curso os participantes deverão ser capazes:
•Compreender o contributo e os resultados que fornecem os sistema de gestão que têm com referência os métodos de controlo de custos baseados na análise das atividades,
•Conhecer os componentes e o comportamento dos custos
•Apurar os diversos custos e caraterizar as várias formas de imputação
•Analisar margens por produto e ou serviço e globais
•Conhecer e saber implementar e gerir um sistema baseado na metodologia ABC (Activity Based Costing)
•Conceber e monitorar um sistema de controlo e redução de custos na empresa.

•Profissionais que exerçam funções ao nível da gestão e controlo de processos de sistemas de gestão
•Profissionais das área de Contabilidade, Controllers, e com responsabilidades globais de gestão
•Profissionais com responsabilidade de Gestão e ou Técnicas em sistemas Industriais e Logísticos
•Profissionais com responsabilidades de liderar processos de melhoria continua e de transformações organizacionais e operacionais
•Profissionais em início de carreira nas áreas da gestão, com necessidade de consolidação de novo conhecimento nas metodologias e sistemas de controlo de gestão.
  • 1. • Enquadramento da Contabilidade analítica no sistema de gestão da Organização
  • 2. Naturezas e tipologias de custos, suas definições e caraterizações
  • 3. Principais Sistemas de Custeio
  • 4. Sistema de Custeio baseado em Atividades (ABC)
  • 4.1. o Vantagens e diferenças relativamente a outros métodos
  • 4.2. o Eventos, Transações e Atividades numa Empresa
  • 4.3. o Análise das Atividades numa empresa
  • 4.4. o Custos de atividade – produto
  • 4.5. o Os direcionadores de custos de recursos e de atividades
  • 4.6. o Imputação de custos de atividade
  • 5. A implementação de um sistema de gestão dos custos - ABC (Activity Based Costing). Principais eta
  • 5.1. Casos Casos Práticos
  • 6. O orçamento baseado em atividade
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro
Coimbra
Online
Portugal Continental e Ilhas
Viseu

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Laboral
Misto
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

315 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.