A Liderança Lean para Responsáveis Operacionais
Apresentação
Se no âmbito da gestão das organizações, nos identificarmos com as ideias simples, mas de grande relevância na atualidade, produzidas por Albert Einstein que referia : “Os problemas com que nos deparamos hoje em dia, não podem ser resolvidos ao mesmo nível de pensamento que tínhamos, quando os criámos” e “ Se queremos resultados diferentes temos que pensar , sentir e agir de modo diferente”. Então nós, como gestores e como responsáveis por fazer acontecer, temos que nos envolver no desafio sistemático de desenvolver novo pensamento, através da identificação, aquisição e maturação de novo conhecimento. Até porque, como dizia também Albert Einstein, “ A mente que se abre a uma nova ideia ( pensamento), jamais regressa ao seu tamanho original”É neste contexto da necessidade de materializar novo conhecimento nas organizações, que proporcionem as condições para as transformações necessárias ao nível das Lideranças , dos Processos, das Pessoas e da sua Cultura , com vista a se operarem as mudanças que perspetivem sustentabilidade e sucesso nos negócios , que surge como modelo de referência o Pensamento Lean “ Lean tinking”
Para se operarem estas mudanças, temos de dispor de Profissionais com uma forte cultura do pensamento Lean e com um perfil de capacidades de Liderança, que sustente uma ação continuada de transformação das organizações, dos seus processos, do seu modo de pensar e finalmente da sua cultura.
Objectivos Gerais:
Os participantes no final de ação, ficarão mais capacitados para desenvolver competências de liderança e de condução de processos de transformação Lean, através de um aprofundamento da consciencialização dos princípios da filosofia Lean , que lhe permitirá melhor:
• Compreender e saber aplicar os conceitos do pensamento Lean - Kaizen
• Tomar consciência sob o poder de transformação da gestão Lean - Kaizen
• Liderar as transformações Lean na sua área de responsabilidade
• Auto-desenvolver as suas competências profissionais, pessoais e atitudes
• Desenvolver novas competências das equipas lideradas
Objectivos Específicos:
Profissionais com responsabilidades na gestão de atividades dos setores de Serviços
Profissionais envolvidos em processos de melhoria continua de mudança organizacionais " Lean"
Profissionais interessados em aprofundar o conhecimento sobre os princípios e práticas da gestão lean
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente
Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):
AveiroCoimbra
Guarda
Leiria
Viseu
Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):
Fim-de-semanaLaboral
Misto
Pós-Laboral
Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:
Habilitações académicas: (requisito obrigatório)
Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)
Situação profissional:
Todas as situações profissionais são admitidas.
A participação neste curso tem um custo de:
390 € (isento de IVA)
Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.