A Gestão de Projectos - Metodologias e Ferramentas
Apresentação
As decisões tomadas pelas organizações sob a forma de projectos, caracterizam-se por ter complexidades muito diversas, quer pelos resultados esperados quer pela especificidade e limitações dos recursos disponíveis, quer ainda pela experiência do promotor ou das equipas envolvidas nesses empreendimentos, designados por projectos. Mas do que não restam dúvidas é que cada projecto é mesmo necessário, por vezes, mesmo crucial, para o sucesso ou no limite para a sobrevivência da organização. Por isso não basta definir um nome ou título para um projecto e nomear um responsável.Para que "as coisas" ( objectivos alcançados , para os alvos definidos) apareçam feitas/concretizadas, é por isso fundamental uma abordagem estruturada, profissional e disciplinada, das actividades e tarefas. Os prazos, os cadernos de encargos , os custos/orçamentos associados a cada projecto, são susceptíveis de grandes variações ao longo do seu ciclo de vida , donde a absoluta necessidade de uma gestão baseada no domínio de diversas disciplinas, numa abordagem por fases/processos e num progresso consolidado em sucessivas actividades de controlo, momentos de validação e na permanente gestão do risco do projecto.
Objectivos Gerais:
Compreender as bases, as técnicas e as ferramentas que permitem gerir cada etapa do ciclo de vida do projecto.
Saber definir objectivos claros e que suportem eficazmente as necessidades dos clientes/alvos do projecto e determinar o âmbito, o custo/orçamentos, e os constrangimentos do projecto.
Saber gerir o projecto dentro dos timings e orçamentos estabelecidos.
Objectivos Específicos:
No final do curso deverão saber:
- adoptar uma orgânica funcional orientada para a gestão de projectos;
- definir um projeto;
- quais as competências a desenvolver na equipa de projecto;
- definir o âmbito e estabelecer objectivos claros e mensuráveis;
- construir e potenciar as WBS (Work Breakdown Structures);
- estimar custos, prazos e sequenciar actividades;
- planear a comunicação;
- gerir os riscos de um projecto;
- controlar e gerir um projecto ao longo do seu ciclo de vida;
- finalizar e fechar um projecto capitalizando a experiência, para projectos futuros.
- Direcção Geral ou de Departamentos Operacionais
- Gestores de Projecto;
- Responsáveis de Unidades de Negócio;
- Responsáveis pelo desenvolvimento de produtos;
- Responsáveis por áreas de TI’s e I&D;
- Consultores que queiram aprofundar as suas competências nas áreas da gestão de projectos ;
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM
Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):
AveiroEste curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):
LaboralPós-Laboral
Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:
Habilitações académicas: (requisito obrigatório)
Grau académico mínimo: 9º Ano (completo)
Situação profissional:
Todas as situações profissionais são admitidas.
A participação neste curso tem um custo de:
340 € (isento de IVA)
Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.