Otimização da Gestão, Planeamento e Controlo da Produção

Carga Horária
33 horas

Modalidade
Formação Profissional

Preço
390 € (isento de IVA)

Pré-Inscrição

Apresentação

Os Sistemas de Gestão da Produção são hoje desafiados a dar respostas com elevado desempenho de resultados simultaneamente , nas dimensões do prazo, custo, qualidade, segurança, moral, flexibilidade, agilidade , enquadrados num ambiente em sistemática mudança acelerada que exige o desenvolvimento de dinâmicas permanentes melhoria e inovação
Os profissionais com a missão de gerir estes sistema de Gestão da Produção, têm de estar capacitados com conhecimento e competências com múltiplas valências para poderem liderar com eficácia os referidos sistemas.

Assim, os atores com a missão de fazerem acontecer, que atuam no Sistema de Gestão de Produção têm que deter um forte domínio das melhores práticas disponíveis, ao nível dos Modelos Organizacionais e de Gestão, das metodologias e ferramentas de suporte ao planeamento controlo dos processos ,dos interfaces e inter relações que têm de estabelecer com níveis de comunicação adequados, das tecnologias, das motivações e envolvimento de todos os profissionais que atuam dentro do sistema ou que com ele se relacionam.
No ambiente externo “mercado e clientes “, as expetativas de respostas com qualidade às suas necessidades é fator que determina e determinará a sustentabilidade futura das Organizações

A Finalidade da realização desta iniciativa de partilha de conhecimento no domínio da Gestão de sistema de Produção, é contribuir para o desenvolvimento e consolidação de novas competências e capacidades alinhadas com os desafios atuais referidos, de todos os Profissionais que atuam neste sistema

Objectivos Gerais:

•Melhor compreenderem a missão de um profissional com responsabilidades de gestão e ou de operação num sistema de produção num ambiente da profunda mudança transformadora
•Conhecer quais as suas responsabilidades e as competências pessoais e profissionais necessárias para o exercício da atividade de gestão de produção
•Dispor de um conhecimento inovador sobre as principais filosofias de pensamento da gestão da produção – operações
•Ter consolidado a importância do conhecimento baseado na filosofia e no pensamento de gestão “Lean”, como referência a desenvolver nos processos de produção e operações
•Dispor de um conhecimento de como usar as metodologias, técnicas e ferramentas de suporte a gestão das operações da produção
•Saber conceber, planear e monitorar os processos de suporte às atividades produtivas
•Saber estabelecer e dinamizar as conexões interfuncionais adequadas , para que os objetivos dos processos de produção e operações sejam atingidos

Objectivos Específicos:

No final do curso os participantes devem ficar a saber:
•Estabelecer a missão e as funções dos vários profissionais que operam no sistema de produção
•Descrever os procedimentos e outros documentos técnicos de suporte às atividades do processo de produção
•Caracterizar o sistema de dados técnicos básicos/fundamentais para assegurar a eficácia do planeamento e controlo do processo de produção;
•Aplicar os princípios e técnicas básicas na determinação de tempos de fabrico;
•Determinar/calcular as capacidades/cargas dos postos de trabalho;
•Participar na elaboração de Planos Agregados Planos Diretores de Produção
•Selecionar e aplicar métodos e práticas de planeamento e programação da produção do tipo MRP, SFC e Lean
•Minimizar perdas e potenciar ganhos de produtividade e a maior fiabilidade do nível de serviço ao cliente e da qualidade, prazo, custo e moral
•Definir os objetivos e indicadores KPI´s para as operações produtivas;

Profissionais com responsabilidades de gestão ao nivel global da organização;
- Directores de operações industriais;
- Chefes de sectores de produção;
- Técnicos de engenharia do processo;
- Técnicos de planeamento e controlo de Produção;
- Responsáveis pela logística e por outras áreas funcionais de apoio à produção;
- Profissionais qualificados da produção com ambição de progressão na carreira
- Jovens profissionais no início de carreira.

1. O Enquadramento da Função da Gestão da Produção na Organização
1.1. Missão da Função Gestão da Produção e seu enquadramento no ambiente interno da Organização
1.2. As Relações e Interfaces no Sistema Organizacional
1.3. O Processo Gestão da Produção e suas atividades e relações de Cliente Fornecedor
1.4. Caraterização das funções, responsabilidades, competências dos atores do sistema Gestão Producão
2. Tipologias é princípios enquadradores da Gestão de Produção
2.1. Produção em Ambiente Lean em que consiste
2.2. Agir focado nos processos e nas pessoas
2.3. Atividades de valor acrescentado VA e Desperdícios
3. Informação e Especificações Técnicas de suporte à atividade de Planeamento e Gestão da Produção
3.1. Os artigos sua classificação e codificação
3.2. Nomenclatura – Arvore do Produto
3.3. Gama Operatória e de Controlo
3.4. Standar Works . IT Operatórias
3.5. Dossier Técnico de Produto
4. Trabalho Padronizado - Tempos e Métodos Operatórios
4.1. Trabalho Padronizado
4.2. Estudo de Tempos Operatórios
5. Planeamento de capacidade e necessidades
5.1. Planeamento e Controlo de Produção - PCP
5.2. Planeamento de Longo Prazo - SOP
5.3. Planeamento Médio Prazo
5.4. Plano Mestre da Produção
5.5. Técnica de MRP I e II – Manufacturing Resources Planning
5.6. OPT Optimized Production Tecnology
5.7. Planeamento de Necessidades e Capacidades - CRP
5.8. Planeamento de Curto Prazo
5.9. Controlo de Oerações - SFC - Shop Floor Control e MES
5.10. Sistema "Pull System" . Balanceamento da Produção
6. Cartografia dos Fluxos e Lay-out Fabril
6.1. Princípios de otimização de Fluxos
6.2. Cartografia dos Fluxos - VSM
6.3. Lay- out Fabril
7. Metodologias e Ferramentas do Lean Manufacturing
7.1. A Organização do Posto de Trabalho e a metodologia 5’S
7.2. A Mudança Rápida de Ferramentas – SMED
8. Monitorização do desempenho dos processo de Gestão de Produção
8.1. Principais objetivos da Produção
8.2. Indicadores e metas ( KPI’S)
8.3. A melhoria continua no Sistema de Produção

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Ralor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio da empresa GIAGI Lda
Consultor e Mentor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor e Mentor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM

Eng. Fernando Vieira

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro
Coimbra
Guarda
Leiria
Viseu

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 9º Ano (completo)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

390 € (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.

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