Diagnósticos Estratégicos Organizacionais e de Gestão
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Realizar previamente um diagnóstico, para determinar e caraterizar o seu estado atual de desempenho, face às melhores práticas de gestão, organização e conhecimento de classe mundial, será certamente uma decisão necessária, que poderá trazer retorno significativo
Porquê um Diagnóstico Organizacional
O diagnóstico empresarial ou organizacional é uma ferramenta de gestão, constituída por um conjunto de técnicas e ações de análise e reflexão, que permite avaliar o nível e a maturidade do desempenho das várias áreas de atividades, dos processos, das prática de gestão e dos resultados do negócio, para que os gestores possam tomar decisões consistentes ao nível do planeamento estratégico e operacional do desenvolvimento do seu negócio.
Permite-se assim obter um conhecimento aprofundado, sistematizado e global, baseado em informações sólidas e confiáveis, das ameaças e oportunidade, das capacidades, competências e fragilidades da organização, identificando-se de um modo preventivo e proativo as ações que devem se empreendidas, para alcançar os resultados planeados face à estratégias e politicas de gestão estabelecidas.
Para criar sustentabilidade no negócio é preciso que as suas lideranças saibam claramente para onde querem ir e como querem ser, ou seja dispor um clara visão mentalizada e comunicada.
Mas para percorrer o caminho de modo a alcançar a Visão é preciso saber de onde partimos e como somos. É precisamente aqui que o Diagnóstico Empresarial-Organizacional tem um papel determinante de clarificação sistematizada do que somos ou seja “Fotografia da situação atual“ face ao melhor conhecimento e práticas disponibilizadas numa ótica de Classe Mundial, e assim determinar o que temos de fazer formalizado em plano de ações de melhoria e inovação.
Vantagens da realização de um diagnóstico
- Resume o desempenho da Organização
- Clarifica os caminhos a percorrer definindo prioridades para o negócio
- Direciona esforços para onde é necessário
- Identifica áreas críticas da organização
- Identifica novas metodologias e ferramentas de gestão, organização, inovação e de melhoria continua
- Apoia processos eficazes de tomada de decisão
- Alavanca processos de mudança
Como fazer um diagnóstico organizacional
- Definir objetivos e âmbito do diagnóstico
- Planear e preparar a realização diagnóstico
- Recolher informações
- Analisar dados e informação
- Relatar conclusões da apreciação realizada e formalizar recomendações
- Elaborar Plano de Ações
Tipos e âmbito de diagnóstico organizacional
- Estratégia do negócio
- Gestão e liderança
- Gestão financeira e controlo de gestão
- Operações
- Sistemas de informação, digitalização e conhecimento
- Marketing e comercial
- Gestão das pessoas RH
- Clima Social e de desempenho
- Tecnologias e infraestruturas
- Indústria 4.0
O Diagnóstico Organizacional é um trabalho complexo e exigente porque requer:
- Amplo conhecimento: análise setorial, análise de risco de mercado e país, análise sociológica de organizações, análise de desempenho de operações e, claro, análise financeira.
- Uma experiência profissional consolidada e diversificada.
- Domínio dos referenciais de Classe Mundial com as melhores práticas disponíveis em termos de gestão, organização, inovação, qualidade, novo conhecimento, tecnologias, sustentabilidade, digitalização e indústria 4.0
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