Intervenções de Mentoring

Mentoring  Empresarial em Que Consiste

Mentoring é essencialmente, um processo que requer um caminho, que  ocorre num contexto de intenso   relacionamento interpessoal ( Mentor - Mentorado)  e que potencia o  desenvolvimento  profissional , pessoal, social e  de carreira  de  profissionais.

Envolve uma  ação de  partilhar conhecimento e experiência, influenciar, aconselhar, ouvir, ajudar, clarificar ideias, fazer escolhas e  orientar. Envolve  também compromisso e aceitação mútua.

Quem promove o desenvolvimento  é chamado mentor  e quem recebe  essa partilha do mentor é chamado de mentorado.

O Mentor exerce  o papel de modelo  para o seu mentorado

 Principais benefícios para  os mentorados

  • Aprendizagem  e consolidação de novo conhecimento mais rápido
  • Potencialização do processo de auto-desenvolvimento
  • Maior auto- confiança para percorrer o caminho planeado
  • Maior rapidez  na adaptação a novos ambientes e situações
  • Maior facilidade no crescimento  profissional  e pessoal
  • Facilitação no desenvolvimento de carreira profissional

Principais benefícios  para as organizações

As pessoas são hoje consideras  o principal ativo das organizações. São as pessoas que fazem acontecer as mudanças que as organizações precisam, para se ajustarem rapidamente às mudanças e transformações que ocorrem em seus ambientes de negócios

Portanto, investir em seu capital humano é a estratégia mais adequada  para   a sustentabilidade e sucesso do negócio. O conhecimento desactualiza-se rapidamente e  as organizações em ambiente de profunda mudança, têm necessidade de se manterem em aprendizagem  continua e acelerada. As pessoas nem sempre encontram a, motivação, a disponibilidade de tempo e  de recursos para se manterem em aprendizagem continua.

Na prática a realidade de aprendizagem continua  não é fácil. Seja pelo pouco tempo que as pessoas têm para pensar, refletir, e para adquirir novo conhecimento, devido às pressões e solicitações diárias, ou seja pela visão, por vezes  ainda existente, de que não é necessário alocar grandes recursos e esforços á aquisição de novas competências.

A empresa tem de fomentar e disponibilizar processos facilitadores para esta aprendizagem continua. As  intervenções de mentoring são uma via para:

  • Diminuição do tempo da curva de  aprendizagem  do Mentorado
  • Desenvolvimento competências, habilidades   e integração profissional mais rápida e consistente
  • Progresso acelerado do aumento do desempenho, agilidade  e de obtenção de resultados
  • Potenciação de  processos de mudança
  • Facilitação  adaptação novos desafios
  • Partilhar conhecimento tácito
  • Valorizar  e  auto - motivar profissional e pessoalmente os seus Colaboradores
  • Estimular uma cultura de    autodesenvolvimento e satisfação com a carreira
  • Reforço de compromisso

Quando desenvolver um programa de mentoria?

  • Adaptação e integração de Novos Colaboradores
  • Preparação de futuros Lideres
  • Ascensão e sucessão a novas funções
  • Estimulo à cultura organizacional colaborativa inovadora
  • Processos de Mudança Organizacional

 

Qual a metodologia desenvolvida?

Apoiamos:

  • Diagnóstico das necessidades de um programa de mentoring
  • O planeamento do programa a desenvolver
  • Identificamos o Mentor com o perfil adequado ao programa estabelecido
  • Monitorizamos os resultados
  • Consolidamos novas competências e capacidades

Os nossos mentores

 Os mentores  possuem  conhecimento, habilidades e expertise para atender às necessidades de desenvolvimento de uma pessoa ou equipe. Devem ter condições para   acrescentar  valor à organização através do desenvolvimento das   pessoas.

Algumas das características dos nossos mentores

  • Reconhecida experiência profissional
  • Reconhecida competência comunicacional, relacional e motivacional
  • Atuam como:
    • Conselheiro
    • Perito
    • Facilitador
    • Modelo
    • Desafiador
    • Cocriador
    • Confidente
    • Motivador

 

Na verdade, nunca as organizações careceram tanto de mentores como nos tempos atuais. As mudanças rápidas e profundas no cenário mundial e nacional, o dinamismo do mercado, as expectativas dos consumidores, a forte competição e as inovações tecnológicas fazem com que as pessoas tenham maiores oportunidades de crescimento rápido para atender a tantos novos desafios em sua atividades profissional .

Na verdade, o trabalho do mentor, na maioria das vezes, é o de incrementar o desenvolvimento profissional das pessoas e, consequentemente, incrementar o conhecimento e competência  organizacional através delas.

Neste sentido, o mentoring como metologia  de desenvolvimento e aceleração de aquisição de novo conhecimento e  de novas competências,   é um meio otimizado nos    tempos atuais, para potenciar alguns  fatores criricos de sucesso organizacionais de que fazemos referênia a:

  • Inovar no conhecimento
  • Promover  a capacidade de  mindset de crescimento
  • Promover a   melhoria continua,
  • Desenvolver competências para promover as suas mudanças,

Bibliografia

  • Catalão,J.A., Penim, A.T. (2018) Ferramentas de Mentoring (1ª edição) - Lidel
Mais informações   
Mentoring Empresarial - One To One
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